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卡巴空包网:重构式与渐进式转型模式

2019/8/6      来源: 空包网
卡巴空包网:重构式与渐进式转型模式
  卡巴空包网:企业供应链转型是对供应链的结构性改变,因 此,是一种战略更新和动态能力的实现过程。战略 更新是企业为维持竞争优势而采取的一种战略变 革,具体指在流程、内容和结果方面对影响长期组 织远景的组织特征的更新或替代(Agarwal et al., 2009;吴家曦、李华燊,2009)。企业战略更新有4个 特征:一是战略更新的对象是指对组织长期愿景有 影响的组织特征,二是战略更新涉及对流程、内容 和结果的更新或重塑,三是战略更新包含对组织特 征的更新或替代,四是这种更新或替代是为了组织 未来的成长和发展(Taussig, 2013)。其中,环境压 力、组织惯性、管理者控制和高层团队的治理导向 等均是影响企业开展战略更新的关键因素(Huff et al., 1992; Kweel et al., 2011)。
  
  现有针对战略更新转型模式的讨论主要提出 了两种模式,一是重构式战略转型,二是渐进式战 略转型(Agarwal and Helfat, 20⑽。重构式战略转 型的动因主要来自技术变革、消费需求变化,及原 有市场的成熟或衰落,这些因素迫使企业通过采取 非连续性的战略转型来寻求新的成长机遇(Floyd et al., 20⑽。一方面,快速、剧烈的外部环境变化 可能会使企业的核心资源变得无用;另一方面,即 使企业有部分资源可以再利用,但需要克服组织惯 性带来的困难(Basu et al.,2013)。重构式战略转型 不仅包括对组织流程的变革,还包括对商业模式、 技术基础、组织结构、资源和能力,及组织倾向的更 新(Tripsas, 2008;Ben-Menahem et al., 2013)。渐进式战略转型是指企业通过采取拓展核心 业务、提升研发能力、强化渠道营销等渐进式创新 方式来维持增长,引导内部资源与外部环境形成动 态匹配,使其更适合企业优势的发挥(Kim et al., 2009)。通过渐进性变革,在产品性能和服务创新 等方面保持领先,形成累积优势,从而增强市场地 位(Turner et al., 2008)。为了创造这种累积性创新 优势,企业需要拥有能有效支持研发设计、服务创 新等渐进式更新活动的流程、资源及相应的动态能 力(Rothaermel et al.,2007)。这种战略更新类型比 较适合计划充分发挥核心资源优势的企业以叾3™- al and Helfat, 2009)。
  
  总体而言,现有战略更新理论侧重对单一企业 战略更新的探讨 (Puranam et al., 2009 j Kor et al., 2013),缺乏对两种战略更新模式的对比式过程分 析,同时,对供应链层面如何实现战略更新的讨论
  
  甚少。
  
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