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宏图空包网:转型前的供应链协同特征

2019/8/6      来源: 空包网
宏图空包网:转型前的供应链协同特征
  宏图空包网:现有研究为本文探讨从面向合作伙伴向面向 消费者的供应链转型提供了重要的理论基础和有 益的启示。根据资源基础观,企业拥有的无形资源 和有形资源均可以转变为企业的独特能力。动态 能力理论认为,企业只有充分利用资源,形成应对 环境变化的动态能力,才能拥有持续的竞争优势。 战略更新理论指出,企业为了维持竞争优势,必须 采取对组织有长远影响的战略变革。综合上述理 论的核心论述,本文提出企业实现供应链转型的基 本逻辑:首先,企业需要针对既定的供应链资源进 行选择性利用或获取;其次,企业需要通过对资源 的利用形成供应链能力;最后,企业需要通过这种 能力来实现供应链战略更新。这样,由供应链资 源、能力和战略3个要素构成企业进行供应链转型 的路径,实现从面向合作伙伴的供应链向面向消费(一)转型前的供应链协同特征
  
  酷漫居和梦芭莎原有的供应链体系主要 是面向上下游合作伙伴的,其协同目标主要体 现为提高效率和降低成本,协同主体主要体现 为节点企业之间的相互配合,协同成本主要体 现为渠道和信息成本较高、物流和协同成本较 低,协同中IT应用主要体现为支撑工具。
  
  1.协同目标
  
  酷漫居和梦芭莎的供应链最初的协同目 标一是提高效率,二是降低成本。为了应对 不断加剧的竞争环境,供应商通过与酷漫居 和梦芭莎的紧密配合,降低生产和交易成本, 缩短生产周期。酷漫居和梦芭莎通过与供应 商的合作,降低采购和交易成本,快速应对市 场变化。例如,梦芭莎通过选择通用性高的 面料,不仅帮供应商解决库存问题,同时也提 高供应商的供货效率;通过采取多样化的运 作模式,如主题款自主备料,供应商进行来料加工,非主题款由供应商包工包料,由此提高效 率。酷漫居通过与供应商共同解决生产工艺流程 中的问题、加强库存管理等来降低总体成本。
  
  2.协同主体
  
  在传统市场中,供应链运作主要是"供应商一生 产商一经销商一零售商"的模式,中间由物流配送到 各个节点。零售商根据市场预测提交订单,经销商 汇总订单给生产商,生产商再提交订单给供应商,供 应商进行原料采购、生产排程等安排,供应链的协同 运作主要体现在上下游企业之间的相互配合,与消 费者的直接联系极少。酷漫居的原有供应链运作就 是如此。梦芭莎在早期运作中,由于供应商无法适 应电商方式的零散订单,因此,梦芭莎就采取少品 种、尽量集中订单的方式来适应供应商的生产习惯 和生产能力。在这种供应链体系中,产品的供应环 节与终端需求环节处于相对脱离状态,消费者只是 作为整体对供应链协同有一定影响,作为个体则基 本没有影响力。例如,童盟家具的董事长说到,"之 前我们只是按照酷漫居的订单进行生产,产品最终 销量怎样,消费者反馈怎样,我们不太关心"。
  
  3.协同成本
  
  在传统市场运作中,一方面,由于缺乏互联网 技术手段和电子商务商业模式,企业需要通过传统 方式铺设渠道,因此,渠道建设和维护成本通常较 高;由于缺乏互联网带来的海量信息资源,企业获 得市场信息和消费者信息的成本极高,难以对消费 者的行为和偏好进行有效分析和准确把握。另一 方面,由于产品均是配送到门店,物流成本相对较 低;由于各个环节出现问题对整体的影响相对不 大,企业之间对实时同步协同的要求较低,因此,整 体协同成本相对较低。如酷漫居总经理说到,"以 前哪能找到消费者的信息呀,要找市场调研公司做 的话,费用太高,还不全” “原来我们的家具都是整 车物流,不像现在需要零担物流"。这种成本结构 使面向合作伙伴的供应链难以满足电商市场消费 者对速度、个性化等方面的要求,因此,在这一体系 下,企业通常供货周期较长,对个性化满足较少。
  
  4.协同的IT应用
  
  在原有的供应链运作中,无论是酷漫居还是梦 芭莎,与上下游合作伙伴之间的IT应用都比较简 单,IT仅是支撑业务运作和信息交互的工具。一方
  
  面,由于在传统方式下企业对交期的要求相对较 低,各节点企业有较充裕的时间进行需求变化的应 对;另一方面,由于上下游企业自身的IT应用均处 于初级阶段,因此,难以开展基于IT的深度协同。 企业间共享的信息主要以订单、生产计划和付款等 为主,对IT要求不高。例如,经销商向酷漫居下订 单主要采取Email方式,梦芭莎向供应商下订单主 要采取在系统里提供登录界面的方式。
  
  我们将上述面向合作伙伴的供应链协同特征 归纳为图2的形式。总体而言,这种供应链协同能 较好地应对传统市场的运作特征,但难以满足电商 市场的运作要求。
  
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