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空包网专家:S速运公司战略成本管理目标及原则

2019/10/6      来源: 空包网
  空包网专家:(1)1战略成本管理目标
  
  S速运公司的战略成本管理目标主要由两方面构成,寻求及建立企业的成本优势和 加强企业内部价值链的紧密性。
  
  (2)建立成本优势
  
  对S速运公司来说,其所有的运营管理活动都在企业战略的范围之内,并且服务于 其战略目标的完成与实现。寻找并建立企业的成本优势是S速运公司当前战略成本管理 的主要目标。由于S速运公司的差异化战略以及本身运营模式的限制,其成本下降的空 间已经很小,所以S速运公司应该把战略成本管理的重点放在寻找并建立企业的成本优 势,以此促进企业的可持续发展,提升企业的竞争优势。
  
  (3)加强企业内部价值链的紧密性
  
  战略成本管理的精髓在于寻求企业的成本优势,使企业可以有效地适应外部环境; 而战略成本管理的核心就是将传统的“成本降低”转换为“成本优势”。根据对S速运 公司的分析,本文认为S速运公司应该选择继续坚持差异化战略,而差异化战略要求企 业存在业务优势,可以满足客户的各种需求。因此,S速运公司应通过企业内部价值链 资源的整合优化,加强企业内部价值链的紧密性,进一步发展企业的增值业务。
  
  (1)2战略成本管理原则
  
  战略成本管理的原则结合了企业的内部环境与相关的理论基础。S速运公司在实施 战略成本管理体系的同时,应该遵循该体系的任务和目标,并且坚持企业战略优先的原
  
  则,综合考虑企业内部各方面的因素,积极适应市场变化并提升自身实力。S速运公司 在实施战略成本管理体系时应遵守以下原则:
  
  空包网专家:战略优先原则
  
  企业建立竞争优势确保长期发展的重要方式就是进行战略成本管理。随着愈发激烈 的市场及行业的竞争,之前战术及作业层面的成本管理已经不能满足企业的发展需求。 选择战略成本管理,有助于企业总体战略目标的实现,具有非常重要的意义。战略优先 原则,是指S速运公司的运营管理活动,应该基于企业的成本战略以及整体竞争战略, 在符合企业的战略要求的情况下,实现对企业差异化战略发展的推动作用,并将其竞争 地位进行提升。
  
  4.7竞争性原则
  
  企业能够在激烈的市场竞争中保持长期发展,说明企业具备可持续的竞争优势。S 速运公司所采取的不同于我国其他民营快递物流企业的直营模式,可以说是其一大优势, 但是这一模式所付出的成本也远远高于加盟模式,因此S速运公司选择实施战略成本管 理很有必要。通过对S速运公司的现状进行分析,可以明确其在价值链以及成本动因等 方面存在的问题,然后选择适当的措施,寻找和建立企业的成本优势。
  
  4.8灵活性原则
  
  由于企业的外部环境以及市场竞争情况都在在随时发生变化,而企业的内部运营环 境也要随之改变。这样的动态性环境要求企业的体系机制具备一定的灵活性,以此来应 对各种因变化产生的问题。由于战略成本管理体系的发展呈现出信息化的特征,S速运 公司如果无法对所有的相关信息进行分析和掌握,将会对其战略成本管理的实施产生很 大的影响。另外,在战略成本管理体系的实施过程中,业绩评价体系也应当根据信息的 反馈进行不断地调整和补充。这些实施过程中对信息的需求,也进一步的体现了企业机 制体制应当具备灵活性,确保对外部环境的动态活动可以实时掌握,并且根据不同的情 况迅速做出反应,避免因信息迟滞导致的失误,也可以及时抓住外部机遇,充分发挥S 速运公司的竞争优势,实现企业竞争力的不断提升。
  
  4.9成本效益性原则
  
  企业实施战略成本管理的一个目的,就是为了减轻自身的成本负担,实现有效的成 本降低,因此,在构建该体系时,要充分反映成本效益这一原则。另外,企业还需要采 取不同的成本管理方式,应对不同的业务活动。在实施该体系的过程中,通过业绩评价 体系的反馈信息,企业可以进行不断地调整与完善,以寻求最佳的成本管理方式,来达 到企业收益最大化的目标。
  
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