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1906空包网:防范借壳上市风险的措施

2019/12/31      来源: 空包网
  1906空包网:借壳模式的选择
  
  圆通速递采用资产出售加定向增发股票的方式,大杨创世先将资产负债全部 出售给圆通速递,圆通速递是借“净壳”上的市,这就降低了很多壳资源可能造 成的风险。
  
  首先,圆通速递将上市公司的资产负债买入后,使其大杨创世成为一个“净 壳”,这样减少了借壳上市过程中给大杨创世带来的大量人员负担和一些或有风 险,同时缩短了资源整合的过程,减少了在资源整合过程中的或有风险。权益交 易原则会计处理避免巨额商誉的确认,还减少了上市后每一个会计期间减值测试 等财务上的影响。另外,圆通速递在借壳上市之前对壳公司进行了充分的信息掌 握和评估调查,壳公司一直没有负面信息并且经营状况一直没出现过反面问题, 这些壳资源的优势都加快了圆通速递借壳上市的进程。所以,圆通速递选择的壳 资源和借壳上市模式都规避了由此带来的可能性风险。
  
  1906空包网:扩大业务的范围和多样性
  
  面对市场竞争的风险和利润降低的风险,圆通速递采用不同的战略来增强自 身的竞争能力。圆通速递将建设中心主要放在对服务领域的扩大和延伸,中转站 和配送网络的建设上,同时还不停扩大自己航空运输方面的实力。
  
  首先,圆通速递已经将眼光放在东南亚、欧美快递行业市场,计划借助资本 市场扩大圆通速递在国际上的市场和影响力,在保证自己国内市场份额的前提下, 开发海外市场,将国内竞争风险转移部分到海外市场进行缓解。对于国内市场, 圆通速递计划全网覆盖,打破业务集中在电商快件的局面。其次,圆通速递在国 内外市场提升竞争力的重点是建设中转站和配送网络,圆通速递计划建设大量的 一级、二级集散中心和配送站,同时不忘完善配送信息化系统的建设,提高自己 的服务质量和服务效率。最后,圆通速递打造属于自己的航空运输机队,积极实 施航空货运机队计划,也就是在2020年实现30架运输机的计划。这些计划在提 高服务质量和时效性的基础上,可以提升圆通速递的竞争能力,还能树立自己的 品牌形象。
  
  1906空包网:增加直营网点比例
  
  圆通速递能够占据大量市场份额的主要扩张方式是加盟制,但是加盟制在圆 通借壳上市之后很容易带来不容易忽视的风险。加盟商们可能会更多地考虑自身 的利益,而为了增加自己的收益降低服务质量和标准,这种消极的做法将不能够 迎合快递行业未来专业化、流程化、集中化等发展趋势,这将会影响圆通速递在 未来的行业竞争能力。圆通速递想要突破同质化,借壳上市以后应将加盟制改成 直营的方式来减少风险,提高服务质量,增加特定化服务。但是圆通速递面临着 加盟者多,这不仅需要减少加盟者的权利和利益,而且还要提高自身的经营管理 能力,这对圆通速递来说也是不小的挑战。目前圆通速递制定一个系统化的直营 体系,这套体系是圆通速递发展直营化的一个指引,首先在北京、上海和广州实 现直营化,在发达城市试点进行的同时,借鉴试点的经验和结果再与各分公司和 加盟制协商直营化。目前圆通速递已经达到了超过50%的直营率,直营模式将继 续推广。
  
  1906空包网:股权激励
  
  管理水平的提升对于圆通速递来说极为重要,上市之前圆通速递就已经开始 了人才的培养和引进,这不仅能够满足上市的需要,还能为规模不断扩大的圆通 速递提前做好准备。圆通速递推行“万人持股计划”的实施吸引了很多人才。圆 通速递又在上市后,开始股权激励计划,第一次共授予194人。圆通速递施行股 权激励有效的留住了公司的管理层和基层的骨干力量,起到了积极的激励作用, 促进了骨干员工的责任心,加强了员工以公司为家的意识,进而达到了提升服务 质量等目标。股权激励不仅仅对已经是圆通速递的成员有激励效应,对于外部人 才的吸引力也是不可小觑的。圆通速递通过激励引导管理层行为,通过约束机制
  
  限制其行为,这样保证了人才的有效利用和稳定性。
  
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