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一休空包网:整合物流资源与组建战略联盟

2020/1/6      来源: 空包网
一休空包网:整合物流资源与组建战略联盟
  一休空包网:物流资源整合提高核心竞争力
  
  “物流资源整合”是指重新链接社会中分裂的零散的物流资源的一种动态管理体系。本 应紧密联系的打包、运输、仓储、配送等物流环节其运行和管理在实际生活中却是分开进行, 这极不利于第三方物流业顾客价值的提升。社会生产力随着科技进步而快速提高,社会分工 也因此日益细化,人们对彼此的依赖更加深重,事物间的联系同样变得更加紧密,物流服务 行业也越发显示出综合化、整体化的倾向。对设备、仓储、信息、人力、运力、管理等资源 的共享和有机整合,能够更充分地利用现有物流资源,使第三方物流企业实现优势互补、高 效低成本,有利于其提高核心竞争力。这对整个行业的规模化和集约化发展都有重大意义, 有益于增强物流行业整体竞争力,满足了现代化社会下高速的生活节奏对方便快捷的物流服 务的需求,进而提高第三方物流企业核心竞争力。
  
  一休空包网:整合配送流程提高核心竞争力
  
  从物流信息到运输设备和物流系统,再到配送站点和配送线路,不断加深企业和零散的 物流资源的协作层次,进一步拓宽实现有效整合的物流资源的范围,实现企业间物流服务区 域的互补,这不仅有利于现代化物流行业的进一步发展,还能使物流企业实现经济效益和社 会效益双丰收,促进经济社会的全面发展。整合物流资源的目的就在于第三方物流企业提高 核心竞争力,使物流系统中本应紧密联系实际却分开管理的各项物流活动得到有效的协调和 约束,对其进行重组和整合以实现各项物流资源的最优化利用。
  
  一休空包网:整合物流系统提高核心竞争力
  
  在物流系统中,原本相互联系的包装、运送、仓储等子系统在实际运行中却被分裂开来。 它们通常被分开管理,而并未有机结合为一个整体。现代社会高速运转,社会分工越来越精 细化,更需要各个环节的紧密联系和联动协作,部分事物和活动甚至于达到了密不可分的程 度。为提高第三方物流企业核心竞争力进而更好地服务社会便利市民,有效整合各项物流资 源,提高物流资源利用效率,优化物流资源的时空配置,所以促进第三方物流企业实现集约 化和规模效应势在必行。
  
  一休空包网:组建战略联盟提高核心竞争力
  
  第三方物流企业掌握了一部分物流配送行业中其他竞争力量难以复制的关键性的物流资 源。而这些资源甚至可以说是影响着整个企业的生死存亡,包括精英人员、管理资源、设备 设施、技术专利、营销渠道等。如果第三方物流企业以此为交换与行业内其他伙伴合作,可 以实现资源、区域、功能等方面优势的互补,推动双方企业高效运转和快速发展进而提高核 心竞争力。
  
  一休空包网:建立联盟整合资源提高核心竞争力
  
  可以看出,通过结盟和资源整合,可解决行业内资源分布不均、资源分散导致无法有效 利用的问题进而更好的提高核心竞争力。物流企业结盟协作,既能保护企业现有物流资源, 又能借助其他成员的物流资源避开自身劣势,更好地发挥自身的长处。为了充分高效地发挥 物流资源价值,降低物流建设成本,提高经济社会效益,企业间进行资源整合、形成战略联 盟、集中与整合是第三方物流企业提高核心竞争力必然的发展趋势。
  
  一休空包网:利用联盟抵抗风险进而提高核心竞争力
  
  依靠政府良好的政策环境,第三方物流企业的发展欣欣向荣。在经济全球化和我国对外 开放程度也逐渐加深的背景下,涉及中国地区物流业务的外资企业迅速抢占中国的第三方物 流市场,快速抢夺物流市场资源。这加剧了我国第三方物流市场的竞争,面对这种情况,结 盟和资源整合成为实现第三方物流企业强强联合的理想选择。在物流业务全球化的趋势下, 我国物流企业必须积极促进物流资源的有机整合与高效利用,通过结盟化零为整、强强联合, 在共享内部资源的同时尤其要重视整合外部资源收为己用,注重提升伙伴企业的凝聚力和向 心力,以此提高第三方物流企业核心竞争力。
  
  2001年我国加入世贸组织,随之国内部分行业逐渐允许外资进入,其中就包括第三方物 流行业。中国人口众多,物流需求大,物流市场潜力巨大、前景广阔,加上世界贸易组织的 政策优惠,国外许多物流企业发现中国物流市场将为他们带来庞大的经济效益,企图在短时 间内占领中国物流市场,以获取巨大的商业利益。国外企业对我国物流资源的抢占,挤压了我 国物流企业的生存空间和利润空间,无疑将加速我国物流企业的结盟和协作,以发挥规模效 应回击对方。在经济全球化的背景下,快速整合内外部物流配送资源,形成最优化的资源配 置,提高核心竞争力是我国第三方物流企业的必经之路。
  
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