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TOP空包网:竞争理论

2020/1/9      来源: 空包网
TOP空包网:竞争理论
  TOP空包网:波特的竞争战略理论主要有五个组成部分:五力模型、三大战略、价值链、钻石 体系、产业集群。
  
  波特认为,企业的利润是由“同业竞争、替代品的威胁、供应商议价能力、客户 议价能力、潜在竞争者进入的能力”这五种力量共同作用的结果。在企业决定进入某 一行业时,会存在规模经济、转换成本、退出成本、分销渠道等进入壁垒;对于行业 内的企业来说,一方面要面对同业的激烈竞争,需要不断推陈出新、控制成本,走差 异化路线或者低成本路线,另一方面,还要与供应商保持良好关系,既要以尽量低的 价格获得原材料,又不能导致材料紧缺。不仅如此,企业还要小心替代产品的威胁, 时刻关注市场的动向。而且客户的需求和爱好也不是一成不变的,同样需要厂商去跟 随和发现,客户对企业、品牌的认可也需要企业在广告宣传、社会责任上做出更多努 力。
  
  TOP空包网:波特认为,主要有成本领先战略、差异化战略和集中差异化战略三种竞争战略。 成本领先战略就是在同质化严重的行业中,通过加强成本管理,优化生产流程,获得 成本低廉的优势,从而在市场竞争中获得超出行业平均利润的优势。差异化战略是通 过创新产品和服务,提供与众不同的、体验更好的产品和服务,这种战略需要投入更 多的资源,但也能帮助企业在激烈的同质化市场竞争中解脱出来,获得更高的利润率。 集中差异化战略是指选择某个区域、某个客户群、某个产品细分市场来提供有差异的 产品和服务,这种方式可以在投入没那么大的同时,获得部分超额利润,适合中小企 业的转型。
  
  TOP空包网:企业的价值在于其提供的产品和服务,而企业生产产品和提供服务的过程就是一 个价值链,它由许多个小的价值创造活动连接而成,不同的价值创造活动带来的价值
  
  增值是不同的。根据价值活动的特点,可以划分为基本活动和辅助活动,基本活动直 接产生价值,而辅助活动室为基本活动所服务的,这两者缺一不可。但是我们要根据 价值活动的不同性质,对价值链进行优化,尽量让企业多进行高增值的基本价值创造 活动,而避免在辅助活动上浪费太多的时间和资源。我们进行价值链分析时,不能一 味的以某个价值活动的分析为主,而是应当结合其在价值链中的相互关系来全面评估 价值活动与企业竞争能力之间的关系。价值链分析的目的是让企业了解各种价值创造 活动之间的关系和各项价值创造过程的优化路径,从而明确自身应该采取何种的战略 管理会计工具来降低成本和提高附加价值。
  
  TOP空包网:企业的成功离不开国家或地区的支持,因为只有充分利用当地的各种资源条件, 企业才可能拥有独特的竞争力。波特的“钻石体系”就是分析国家和地区的竞争优势 的,主要有以下四个方面的因素:(1)生产要素:区域内的自然资源、人才、科技、 基础设施等生产要素的丰富程度(2)需求状况:区域市场对某项产品或服务的需求数 量和需求结构。(3)企业的战略、结构和竞争对手:各个区域内企业的组织方式、管 理方式、竞争方式都与该地区的历史和文化有关。(4)相关产业和支持产业表现:企 业的成功不仅仅取决于自己,良好的上下游发展也是必需的,而成功的企业又会带动 相关产业的发展。
  
  TOP空包网:产业集群从区域的资源优势和历史文化出发,试图突破单一企业和产业的舒服, 形成泛产业大类的集群,形成规模经济或者协同效应,这需要企业、政府、民间组织 等共同的努力才能实现。这样的思维有利于区域的整体协同发展,也有利于降低企业 的运输成本和协作成本。
  
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