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空包代发网:亚马逊公司管理现状

2020/3/22      来源: 空包网
  空包代发网:在电子商务企业里,采购成本是最大的一部分成本支出,最高可达总成本的 80%,采购成本占企业营收越高,毛利率越低。电子商务企业是售卖商品的平台, 想要销售商品首先就要进行采购。但控制采购物流成本不仅仅需要削减成本,而 是要从整个物流成本管理系统出发,协调其他环节成本管理从而降低采购物流成 本。单纯降低采购物流成本会出现无法及时供货、产品质量不佳的情况出现。 空包代发网:亚马逊公司管理现状
  
   实物商品釆购
  
  为了满足不同客户的需求,一直以来亚马逊和供应商保持着持续稳定的合作 关系,建立信息共享机制。依靠大数据测算用户偏好,计算商品需求,根据需求 引导供应商的生产,实现信息的互通;和上游供应商合作成为战略联盟,在商品 质量方面进行严格把关,确保出售给消费者的商品质量合格,实物商品与商品详 情展示一致;在商品价格方面,亚马逊不断扩张自己的经营品类、订单数量以实 现规模效应,在战略联盟手中获取最低的进货价。
  
  空包代发网:亚马逊自有品牌
  
  2008年全球金融危机爆发,全球各行业都遭受重创,为了顺应全球消费降 级的趋势,亚马逊所在零售行业不约而同的选择创立高质低价的自有品牌。2009 年亚马逊推出“Amazon Basics”自有品牌,背靠亚马逊平台的流量支撑、亚马 逊品牌背书和成熟的供应链开发,短短几年时间,“Amazon Basics”从只有充 电线、电池几个SKU到在全站拥有共计1506个SKU,品类涵盖了家居日用、 数码3C、电脑文仪、运动户外等,像“Amazon Basics”这样的自有品牌亚马逊 有138个,占亚马逊平台在售品牌数量的25%。亚马逊通过扶植自有品牌销售, 对其他大品牌施压来降低采购成本获取价格优势,自有品牌的茁壮成长也为亚马 逊提高了利润率。
  
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